家电行业的售后服务是售后服务圈中做得最好的，特别是大家电早在20年前就已经启动了“服务第一”的理念。经由20多年的造就和发展，以空调、热水器、冰箱、洗衣机为主的大家电售后服务已经进化到令人惊讶的水平。12小时安装、送装一体、全面服务全程放心等等，各品牌每年投入大量的资金和人力推动差异化的服务体验，最终大家电的售后服务一枝独，天下无敌。

相比之下，小家电、家居、卫浴等行业的售后服务还停留在10年的以“完成安装”为最高目的的水平，部门小家电甚至依然需要用户蹬着自行车后座绑着电饭锅到5公里以外城中村的维修点送修。售后服务部门是高成本部门大品牌都市自建售后服务系统，现在最常见的是依托经销商接纳“销服一体”的计谋，即经销商也是服务商，自卖自装。

另有一种超高成本的“自营售后”计谋，即厂家在各地设立直营的售后站点，卖力品牌的售后服务，由于成本很是高现在只有个体品牌还在坚持。已往10年这两种模式运营得很是顺利，而且由于自建的售后服务体系能提供更规范的服务，所以服务的差异化拉动业绩增长，大品牌更大更火了。

高成本在高增长的掩盖下问题并不突出，然后各品牌进入了服务的军备竞赛，在时效、收费、技术改善上不停加大投入，给工人发底薪、上保险、建设大量培训基地、增加奖励金额等等，最终养成了现在宽大消费者能体验到的超优质服务。可是5%的售后服务用度也成为许多品牌的庞大肩负。幸运的是已往10年是中国房地产最辉煌的10年，海量的新房需要海量的大家电，海量+高毛利=高利润。不幸的是总有搅局者，互联网将所有的信息公然透明，大杀四方的雷布斯开启了大家电屠杀。

以一个100亿规模的家电企业为例，建一套售后服系统需要300名客服、10000名服务工人、100人总部治理团队、200人的区域治理团队，400万单的结算费、250个配件库、N千万元的奖励费。5%基础不够用。

再看下家电行业现在的净利润有少？2020年海尔、美的的空调售价一度下调至2000水平，小米的空调甚至下探到千元，康佳、TCL、奥克斯这些品牌的生存空间险些没有，究竟买个海尔才1899还要什么自行车。而两年前同款的空调售价至少3000元。可是，消费者对服务质量的要求不仅没有随着毛利一起降低，反而随着成本一起上升了。买个1299的特价空调又是嫌装的不雅观、又是嫌质料费贵，最后给了一个差评说：XX也算是大品牌了，真差劲，跟格力差远了。

不得不认可，低毛利时代真的来了。突破偏向-共享售后资源苦苦挣扎不仅是小品牌，大品牌也一样。

“各村有各村的隧道”这种模式不仅成本高，也浪费资源，为什么美的工人不能去安装奥克斯呢？要知道，如果工人的收入无法保证，隔邻虎视眈眈的美团、滴滴正在以“高薪、无门槛”疯狂地吸走从业者，最终损失的还是这行业。如果能整合各路资源、买通各村的隧道，那么从业者才气有较高的稳定收入。共享售后服务平台省去了客服、区域治理人员、底薪和保险，售后服务的成本降低许多，对于中小品牌来说是不错的选择。固然，大品牌依然有高毛利，依然能养得起自建服务体系。

新势力的崛起-互联网公司搞家电前几天特斯拉的Model-Y大降价，引得电动车行业血光冲天。家电行业早在2016年就已经开始互联网屠杀了，贾布斯的乐视给家电重新做了一个界说：家电只是生态中的一环，赚硬件的钱是有限的、单次的，赚生态的钱才是恒久的，于是屠杀开始。小米也启动了小米生态，米系的家电迅速崛起。价钱低、功效强、互联互通，两个电器组合还会发生神奇的功效，好比，冰箱可以开启电子锁，燃气灶和油烟机联动开启。

然而最重要的是这些新生的家电都！很！便！宜！这一切都是为什么？他们怎么做到这么自制？谜底是“生态”！生态的服务中台给生态中所有的企业提供了基础服务，于是这些企业的运营成本极低。中台机构就好比是大商场的物业，他们提供所有的基础服务，商铺们只需要做好销售就行。不用管渠道、不用搭体系、不要建客服、不用做推广，家电的成本险些降低到生产成本，未便宜才怪。

未来的偏向-平台服务商除了一线的品牌为了差异化的服务保留自有售后系统以外，其他的品牌将逐步拆除自己的安装、维修服务系统以降低成本。随着平台服务商服务质量提升和差异化服务上线，品牌也更愿意使用平台服务商。同时平台服务商逐步整合全套的功效版块，配件、客服、退换货、物流等等，企业则会将售后系统全拆除，只留须要的对接人员。后面的平台服务商竞争中，无法提供完整的安装、维修、配件、客服、退换货的小平台服务商将枯萎，最终市场将逐步演化为2-3家焦点平台服务商制衡的局势。

这一切将很快到来，可能5年，也许只有2年。

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